電商模式?jīng)_擊傳統(tǒng)賣場(chǎng)模式

由于電商浪潮和互聯(lián)網(wǎng)+思維的爆發(fā)，傳統(tǒng)家居賣場(chǎng)已經(jīng)強(qiáng)烈感受到了來自線上的壓力。各種模式的電商和線上體驗(yàn)店等網(wǎng)絡(luò)銷售渠道不斷侵蝕傳統(tǒng)家居賣場(chǎng)的地位。于是乎，“關(guān)于賣場(chǎng)地位不保”的言論不絕于耳。在電子商務(wù)模式的沖擊下，越來越多的散熱器企業(yè)開始“觸網(wǎng)”。從今年雙十一的成交量來看，電商交易記錄一直被刷新著。但是，雙十一已經(jīng)成為過去式，對(duì)于傳統(tǒng)賣場(chǎng)模式，散熱器企業(yè)還需好好把握，畢竟，從現(xiàn)階段來看，線下渠道仍是散熱器產(chǎn)品營(yíng)銷的主體模式。

由于電商浪潮和互聯(lián)網(wǎng)+思維的爆發(fā)，傳統(tǒng)家居賣場(chǎng)已經(jīng)強(qiáng)烈感受到了來自線上的壓力。各種模式的電商和線上體驗(yàn)店等網(wǎng)絡(luò)銷售渠道不斷侵蝕傳統(tǒng)家居賣場(chǎng)的地位。于是乎，“關(guān)于賣場(chǎng)地位不保”的言論不絕于耳。

散熱器企業(yè)需找到適合自身發(fā)展的方式

盡管各種模式的電商和線上體驗(yàn)店等網(wǎng)絡(luò)銷售新模式的出現(xiàn)必然會(huì)對(duì)傳統(tǒng)家居賣場(chǎng)的存在產(chǎn)生一定的沖擊，但是這種沖擊是有限的。顧客要找一個(gè)綜合性的賣場(chǎng)進(jìn)行品牌的對(duì)比、產(chǎn)品的性價(jià)的對(duì)比。對(duì)于當(dāng)下的散熱器企業(yè)來說，傳統(tǒng)家居賣場(chǎng)仍然是主要的銷售渠道，散熱器企業(yè)切勿“始亂終棄”。

“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)于散熱器行業(yè)的銷售來說到底是顛覆還是輔助，現(xiàn)在仍難蓋棺定論。但是散熱器行業(yè)在未來很長(zhǎng)一段時(shí)間，還是應(yīng)該以線下渠道為重點(diǎn)，凸顯比較完善的線下連鎖覆蓋，以確保在物流配送、售后服務(wù)、個(gè)性化服務(wù)等方面更好地符合消費(fèi)者的預(yù)期，才能讓企業(yè)更好更快的發(fā)展。

因此，對(duì)于當(dāng)下散熱器企業(yè)而言，要想在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上取勝，就必須要在傳統(tǒng)渠道和新興渠道中間完善最本質(zhì)的工作，在選擇渠道上找到適合自身發(fā)展的方向，才能在一片白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

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